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足療店設計中存在的九大問題

2015-09-28 15:33:25   來源:    點擊:

足療會所設計是一門科學,直接影響到對足療會所建設及營運成本高低、投資與經營成功與否。由于一些投資者、設計者不重視或不懂足療店的規劃與設計,致使足療店設計中存在很多問題。翎祖設計公司根據長年的足療設計工作經驗,及在行業中所見所聞,總結出這些問題的典型表現有九大類:
    1.無中生有  足療店設計前,投資人必須針對足療店先完成市場調研、選址、 定位、規模檔次確定、項目可行性分析等工作。有的投資人沒有認真好這些前期工作,就直接開始了足療店設計工作。有的投資人僅憑參觀了幾家足療店,或個人喜好。就拍板投資建新足療店,設計單位沒有介入到足療店籌建的初期階段。這些都是不對的。翎祖設計公司在每個項目設計之前,都會和投資人一起詳細討論項目,分析項目的方方面面,然后根據討論的結果,再做設計。
    2.金玉其外  有的足療店外觀很漂亮,但內部功能規劃、裝修與裝飾設計等一塌糊涂,設計很不專業,實用性很差,更缺少藝術性。足療店開始運轉后就要開始敲敲打打,不斷地形成不該花費的改造成本或“二次投入”。有的足療店甚至連彌補原設計缺陷(如配比失調)的機會都沒有,終身遺憾。一個很重要的原因就是設計師不懂足療店管理,不懂一個足療店需要的各種設施的功能,沒有從足療店特有屬性和消費者的消費需求出發,而是從純建筑藝術的角度進行設計的。也有的設計圖紙過于輕率和簡單,如沒有高度重視足療包間的設計. 只當成是標準圖例的簡單組合,有的設計師甚至對足療沙發的規格及足療技師在給客人服務時所需要的基本尺寸都不了解。這樣的設計師設計出來的足療店可想而知。
3.全盤模仿  設計新足療店沒有因地制宜,也沒有與滿足足療店經營和消費者的需要相掛鉤,只是單純模仿某一家足療店或綜合模仿多家足療店,甚至繼承了原有設計的一些錯誤地方(如沙發尺寸不合理、前臺接待高臺等),導致只是某一足療店的復制,足療店外觀設計和功能設計千篇一律,毫無進步與創新。
    4.文化沙漠  足療店可以為顧客創造多種文化:服務文化、管理文化、產品文化。但現在很多新建足療店的設計缺少主題,過分追求時尚,是大量資金、新產品、新材料、新技術的堆砌和拼湊,整個設計沒有靈魂、沒有特色,甚至局部裝飾與足療店的整個氛圍很不協調。大部分足療店店用品也都沒有經過專業的系統的設計,而是由供應商設計或直接從市場上采購,因此多為通版產品。通版產品能滿足產品的基本功能,但無法形成特有的產品文化。很多設計西化現象突出,沒有很好地反映我國傳統文化和當地文化。
    5.單兵作戰  足療店設計本身來說,其分工是極其精細的。有方案、設計、施工、設備、消防、燈光、音響、裝飾、藝術等至少十幾個門類的專家和專業技術人員來參與設計,甚至還有管理顧問的介入。建一家足療店涉及到的用品、設備和材料多達數萬種,每一種都要有精通的行家來選擇和處理。實際上,一個足療店的設計是由一個設計單位負責設計的。而多數情況下往往成為某設計師牽頭負責,再搭配1-2名新手作為助手,由于設計力量單薄,設計圖紙常常就漏洞百出,很難出精品設計。 翎祖設計公司分工很詳細:方案、設計、施工、燈光、音響、裝飾等部分。每個部門各司其職,發揮自己的專長。
    6.缺少統籌  足療店設計包括功能布局及分區設計、總體規劃與設計、建筑設計、內外景觀及園林設計、室內裝修設計、機電與管道系統設計、標志系統(VIS)設計、管理與對客服務流線(程)設計等內容。往往是由多家設計單位分項進行設計,再由多個施工單位進行施工,這些設計和施工沒有進行系統性統籌。
    7.老板視角  很多設計師并不熟悉足療店的經營管理和顧客需求,也不以滿足足療店經營管理和客人消費需要為設計理念,在設計酒店時往往只從足療店投資人的角度思考問題,以能夠達到老板(投資人)的滿意為最終設計目標。其結果一是許多設計項目客戶卻并不買帳;二是缺乏前瞻性。如果只從為業主省錢的目的出發完成足療店的前期設計,就容易忽略長期的使用價值。因為盡管有時可以利用設計技巧來節省短期投資成本,但從長遠來看,反而會增加維修拆改的成本。
    8.個人意志  有的投資人(包括一些上級主管領導)將個人的意志、特殊喜好,強加到足療店設計中來,違背了足療店店經營管理的客觀需要。
    9.舊人新衣  為了節約資金,在租用一個舊店時,投資人沒有進行系統研究和設計,把原有的建筑物,或招待所、老店等修修補補,進行包裝,改造成新足療店,“侏儒、西裝、瓜皮帽”,改造的效果與整體不協調、沒有一步到位,仍然需要繼續改造,投入資金,得不償失。
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